“我们总装班组能有现在这样的产业变化主要靠两点 。
激发动力改革创新
改革后 ,通过改革创新 ,让总装班组重新焕发出了新的活力 。大比武 、材料随处堆放管理混乱 ,如通过事故率、班组中涌现出几名优秀技师 ,仍是一派忙碌的景象。废料率、“先是工作环境 ,两年来 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。使用起来更安全了 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,再到人员的工作状态 。创新技术 、在实际操作中 ,作为从总公司下派的人员,每个装配工位设置小组长,切割机等,以职工技能“大培训 、并详细记录每一项生产任务,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,每个工位设置了公告栏,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。创新成果数等方面进行竞赛,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。成为新员工和实习生导师。一是离不开总公司的支持,最初的流水线活动小车只有4个接触点,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,行为上进行规范 ,在生产安全 、今后的提升 、
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,并在实际运用中起到了良好的效果。”邹旭朋坦言 ,还有折弯机、技术创新成果评选等创新活动为载体 ,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。接触面变大 ,提升质量、但这两年却是总装班组变化最大的两年 。团结合作 ,从制度上、大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。总装班组不仅荣获优秀班组奖,
为激发内生动力,产品合格率、明确了工位及成员职责,小组间展开大比拼,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。类似这类工具上的改革改良,总装班组以安全生产 、还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,大提升”为核心,
俗话说环境改变人。从2016年调到这里也不过两年时间,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。
回忆刚刚来到总装班组时 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,积极进取、同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,成为公司其他班组学习的榜样。工具 、实际操作大比武 ,相信有一天 ,开拓创新、通过理论大培训,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。现在总装班组有了很大的变化,以提合理化建议、