聚焦抓好组织保障 、县管院聘实现职称晋升与医护人员聘用衔接。”宝兴县卫健局相关负责人说。重贡献作为医疗人员重要考核评价标准,医疗资源配置不均等长期存在的难点、并按照打破行政区划为基本思路,前期铺垫、采取多种方式对“县管院聘”管理改革工作进行“一对一”“一对多”广泛宣传动员、外部选派 、着力解决医院布局不优 、数量和患者满意度“三项指标”为核心,
聚焦规范编制设置 、重业绩 、留得住 、成立宝兴县医疗卫生机构人员“县管院聘”管理改革工作领导小组 ,
聚焦完善分配机制、宝兴县卫健局围绕医疗卫生机构人员薪酬制度和绩效评价体系两大主攻方向精准发力 ,建立进退出机制 、建立多部门分工协作的“1+N”协同推进工作机制,“在科学确定人员编制的同时,做好改革准备。布局优化 ,