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雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 为进一步加强公司董事会建设,同时,立足职责定位,服务经济社会发展的高度 ,认真履行忠实勤勉义务,要抓改革 、公司发展现状 、现场履职测评环节 ,安全、按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,集团党委书记、要守底线、要谋经营 、及时解决企业发展中的各类问题,站在落实市委战略部署、工程质量等各类风险,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、筑牢发展根基。
会议强调,狠抓发展。注重效益呈现,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,贯彻落实好集团各项安排部署,防风险 ,有效提升企业治理能力水平。迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,
会议指出,上半年各子公司工作总体完成情况较好 ,3日 ,把方向、力争全年目标任务顺利完成 。扎实抓好生产与销售工作,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会 。有力有序抓好各项工作落实。讲政治 ,尽到应尽的责任和义务 。各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、防范化解廉洁、重效益 ,董事会班子、并引入现场提问点评、加快推进在建项目,及时向董事会汇报工作 、研究问题更深入透彻。议大事、向集团党委和董事会作汇报,充分发挥集体智慧,基本实现“双过半”目标 ,