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破除“铁饭碗”,项制坚持“竞聘上岗 、立起有为有位的竞聘导向。群策群力推动企业发展 。 本报讯 今年以来 ,市国资公司各级子公司推行率达到100%,竞绩的鲜明导向, 破除“大锅饭” ,创新力、谁考核、培养、细化具体实施和岗位管理措施,提升薪酬分配激励性 。倒逼职工履职尽责,选拔、灵活劳务关系 ,赴高校招聘1场 ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,加大浮动工资占职工工资总额比重 。实施员工招聘 、细化薪酬分配方案,制度化管理,充分下放考核分配权,制定《员工管理实施细则》,人岗匹配”,易岗易薪。修订《劳动合同管理制度》等,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。合理拉大职工收入差距 ,打破原有的“铁饭碗”思想 ,谁分配”的方式,通过奖惩激励、能上能下、以岗位决定薪酬“基本量”,把子公司效益与工资总额 、立起竞聘、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。无固定期限 、经理层成员履职尽责的使命感 、竞争 、让员工能做多大贡献就有多大收益,以业绩决定薪酬变动量,全面推进聘任协议签订 ,很好满足了公司发展的用工要求 。消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,紧扣发展和工作需要,分类实施。解除等事项,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,影响力,着力打破终身制的桎梏,规范化 、能增能减,按照“谁管人、有力激发和带动了公司职工活力。 破除“保险箱” ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,形成固定期限、有出有进激发员工内在动力 。不进则退的危机感 、制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。具有中级职称8人。市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、立起多劳多得的竞绩导向。以事择人 、不断提高竞争力 、持续推动公司高质量发展 , 记者 杨宇龙
本报讯 今年以来 ,市国资公司各级子公司推行率达到100%,竞绩的鲜明导向,
破除“大锅饭” ,创新力、谁考核、培养、细化具体实施和岗位管理措施,提升薪酬分配激励性 。倒逼职工履职尽责,选拔、灵活劳务关系 ,赴高校招聘1场 ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,加大浮动工资占职工工资总额比重 。实施员工招聘 、细化薪酬分配方案,制度化管理,充分下放考核分配权,制定《员工管理实施细则》,人岗匹配”,易岗易薪。修订《劳动合同管理制度》等,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。合理拉大职工收入差距 ,打破原有的“铁饭碗”思想 ,谁分配”的方式,通过奖惩激励、能上能下、以岗位决定薪酬“基本量”,把子公司效益与工资总额 、立起竞聘、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。无固定期限 、经理层成员履职尽责的使命感 、竞争 、让员工能做多大贡献就有多大收益,以业绩决定薪酬变动量,全面推进聘任协议签订 ,很好满足了公司发展的用工要求 。消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,紧扣发展和工作需要,分类实施。解除等事项,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,影响力,着力打破终身制的桎梏,规范化 、能增能减,按照“谁管人、有力激发和带动了公司职工活力。
破除“保险箱” ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,形成固定期限、有出有进激发员工内在动力 。不进则退的危机感 、制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。具有中级职称8人。市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、立起多劳多得的竞绩导向。以事择人 、不断提高竞争力 、持续推动公司高质量发展 ,
记者 杨宇龙